增强内升动力,稳步推进项目监管

发布时间:2021-11-09  来源:金益通绩效评价咨询服务有限公司

按照我公司“四部十六环三十二节绩效评价方法”,将全过程预算绩效管理理念应用至实际绩效评价工作当中。在项目前期准备阶段召开项目分析会,实施阶段组织跟踪监控了解现场评价工作开展情况并做好及时沟通对接,调研结束组织开展项目研讨会,对整体评价工作及项目情况进行节点质量把控,保障评价工作进度及评价质量。同时为强化人员工作能力与岗位匹配程度,我公司积极开展实践培训,提升人员身业务能力及综合素质,打破评价人员无法短期内深入挖掘项目特性,绩效评价结果只停留在表面的难题。

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项目内部研讨会

为全面了解绩效运行监控项目的评价进度及项目基本情况,保障项目顺利进行,我公司召开项目内部研讨会。各项目经理逐一梳理各项目基本情况、实施进度、资料收集情况及目前项目开展过程中存在的问题。绩效总监针对各项目经理提出的问题,提出可行性建议。同时针对报告框架进行分析讨论,总结经验,为后期报告撰写及综合分析奠定基础。

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实践模拟

为更好的提高项目助理的业务能力,加强项目项目助理实践能力,加快项目助理的成长速度,深度了解并解决项目助理在指标体系搭建过程中遇到的问题。我公司于本周针对项目助理进行指标体系实践模拟培训。本次培训线上上线下同时进行,重点围绕指标体系设计思路、实际搭建过程中存在的问题进行讲解。各绩效分部高度重视此次培训学习,要求参与人员提前搭建指标体系、积极提问,汲取经验,补齐短板,做到学以致用。并将学习内容融入到实际工作当中,不断提升自身业务能力。

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