金益通开展新员工培训及考核

发布时间:2022-03-28  来源:金益通绩效评价咨询服务有限公司

为帮助新员工尽快熟悉公司发展历程,加快融入企业速度、了解公司业务范围、预算绩效管理基础理论及专业知识,掌握基本业务基础、提升业务技能和业务素养,保证公司新进人力资源的可持续发展。近期我公司开展为期一周的新员工培训及考核。


 企业文化       


      该模块以“发展.文化”为主题,由公司负责人以金益通公司发展历程、公司发展现状、公司未来发展方向为内容。重点围绕发展模式、业务系统、市场规划、未来愿景等内容进行讲解。本次讲解不仅让新员工了解公司的发展方向和整体布局,明白金益通自2015年一路走来的辛苦与努力,感受金益通发展热度和金益通品牌的的强大动能。更加彰显了公司负责人的能力和胸襟。


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公司管理制度     

      该模块分为六项二十一点,重点对公司绩效考核、财务制度、员工日常行为管理、入职、试用期、转正考核、员工离职等相关管理制度进行深入讲解。古语云“工欲善其事必先利其器”,完善的管理制度可以使企业管理工作有章可循。公司管理制度培训也可以帮助新员工领会制度主旨,尽快熟悉公司、加速新员工融入企业。


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预算绩效管理


      该模块由经验丰富的绩效分部部长分为三个主题进行讲解,一是预算绩效管理的演变,以逐步完善的预算绩效管理框架和机制为切入点,简要说明其发展历程、演变规律及政策的发展,以此明确预算绩效管理的重要性及各阶段的重点,为树立预算绩效管理理念奠定基础。二是全过程预算绩效管理实务操作,围绕全面实施预算绩效管理的思路之一,将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、决算、监督的全过程,构建事前、事中、事后“三位一体”的绩效管理闭合链条。对事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控及绩效评价的概念、对象、内容及要求等基础概念进行详细讲解。三是重点对我公司提炼的“四部十六环三十二节”评价法从前期准备阶段、评价实施阶段、数据分析阶段、撰写报告阶段四个部分进行深入讲解。结合实际案例,深入浅出地阐述了现阶段绩效评价工作在实际操作过程中的重点及难点,并通过案例对比的方式,直观点明了后期实施项目的方式方法及相关注意事项。


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信息化产品

      该模块以我公司自主研发的PERP一体化管理信息系统、预算绩效管理系统、地方政府专项债券项目绩效管理系统等多款信息化产品为主。重点讲解了我公司自主研发的绩效评价PERP一体化管理信息系统。它包含综合管理、事业管理及绩效管理三大管理模块,能做到企业信息化管理,将原本分散各部门的数据整合起来,即实现企业管理的精细化、系统化和数据的清晰化,切实解决内部信息不畅通及管理困难等问题,帮助各部门员工及时高效的完成部门工作。


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结业考核

      

     秉持着全面、客观、公平、公正、公开的原则,由人事行政部明确考核要求,研究培训部针对不同部门、不同层级员工的工作职责、工作特点为内容,重点围绕企业文化、管理制度、业务知识进行线上考核。本次考核严格把控考核细节,及时地对新员工培训期间的学习内容及学习能力进行考核,肯定成绩,发现问题,及时调整人员培训思路,为下一阶段工作的顺利开展奠定基础。


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