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金益通召开2020年度九月份工作会议

发布时间:2020-09-15  来源:金益通绩效评价咨询服务有限公司

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根据公司会议工作安排,9月15日下午,金益通在会议室召开2020年度九月份工作会议,参会人员有金益通董事长、副总经理、总监、各部部长、项目经理、项目助理、绩效专员共计45人。会议内容主要有新入职员工介绍、宣贯人事任命决定及制度、总经办领导总结发言三个部分。会议由主持人行政部部长率先开场发言,并将公司近期新入职员工与参会人员一一介绍,随后将公司核心成员向新入职员工做简要介绍,以便相互熟悉和后续工作的开展。

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会上,金益通分管行政部副总经理将公司近期的人事任命及岗位调整决定向参会人员进行宣读。根据公司的发展需求及战略部署,将部分人员及岗位做相应的变动,加速员工个人发展需求,并为建设更加优秀的人才队伍埋下伏笔。随后向全体员工强调公司的相关管理制度,制度是企业发展的基础,是企业内部运作秩序和实现规范化管理赖以生存的依据,员工日常的管理制度是公司正常运转的根本,此次制度的宣贯,为了进一步规范员工落实制度的执行情况,同时也是为了对新员工进行岗前培训和老员工强化学习。

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随后分管事业部及绩效部的副总经理做主旨发言,她表示:根据公司的人事调整,在接下来的工作中将转变工作思路、优化工作方法,努力提升内部建设,进一步理顺绩效评价项目全流程管理,提高业务实施水平、细化培训体系,加强内部管理等具体工作。并对变动后的岗位人员提出明确要求,在今后的工作中严格落实,责任到人,逐步完善各项工作内容。

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会议最后,董事长对此次会议做出重要讲话:首先对公司新入职员工表示热烈欢迎,强调金益通在人才队伍建设中遵循“更高、更专、更精”的发展需求,希望新员工迅速进入角色,认真学习业务,增强专业本领,跟上公司快速发展的人才需求。再而对公司近期的任命调整展开说明,强调质控部及研究培训部的职能。要求质控部建立详细质控流程,严格把控,落实自己部内的工作职责,有效提升金益通的报告质量;研究培训部进一步细化培训体系,制定公司内部业务普及班和提升班两个重点培训班,让员工在培训中成长,熟悉业务流程,提升员工的业务技能和业务素养,将学到的本领投入到更多的业务工作中,使绩效部承接业务的能力有大幅提升。项目报告在质量上更上一层楼;对外培训要有计划的按预算绩效管理各阶段工作需要举行,认真领会贯彻落实中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》精神,积极推动预算绩效管理知识的普及工作。最后强调,公司研发的预算绩效管理信息化平台已建设完成,号召全员使用项目管理系统,该系统具备全新的智能化平台集人工智能、大数据等最新技术手段,全面提高了信息完整性和准确性,增强了智能监管和数据共享能力,便利了信息获取和关联检索应用,提升业务流程的执行,进一步提高工作效率,提升公司绩效评价工作质量。

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