收获满+信心足!金益通召开2020年度年终工作总结会议

发布时间:2021-01-07  来源:金益通

 2021年1月6日上午,金益通召开2020年度年终工作总结会议。会议由金益通总公司行政部部长主持。总公司董事长、高级顾问、副总经理、总监、部长、经理、专员列席了会议,并邀请分公司全体人员线上参加会议,共计100余人。

8_结果.jpg

9_结果.jpg

研究培训部从部门组织架构、部长职责、培训经理职责、培训助理职责、培训职责、课题研究与政策解读、员工晋升考核、分公司管理、研究培训商务合作九个方面进行详细汇报,并根据部门特点,切合公司发展方向,制定《金益通研究培训部制度》,为规范整个部门2021年的工作及部门的拓展提供了明确方向。

10_结果.jpg

质控部从2020年八月底开始成立以来,到年底的正常运转,作为一个新成立的部门,尽职尽责完成各项工作。并针对质控中暴露出来的问题,以及根据2021年质控部的年度整体任务目标以及整体发展的规划,主要从提升质控人员业务水平、进一步细化及规范质控标准加强质控部对项目经理的项目考核等方面进行安排部署。

11_结果.jpg

绩效部2020年各部承接项目完成情况、绩效目标审核及培训等完成情况、绩效评价方案完成情况、协助其他部门项目调研完成情况四个方面展开汇报工作。并作出下一步工作打算,以“加大人员培养力度,提升绩效评价报告承接数量,冲刺年度责任目标”为工作重点。在理论水平、业务水平、工作效率、人员队上下足功夫,特别是报告质量,为此绩效部将继续紧抓报告质量,并进一步落实考核机制,强化人员队伍,形成人才梯队,提升业务能力,做好部门管理。

12_结果.jpg

13_结果.jpg

14_结果.jpg

15_结果.jpg

16_结果.jpg

17_结果.jpg

信息技术部着重从官网建设、网络环境维护及升级、设备维护、网站及软著账号认证备案、绩效评价系统开发及维护等相关工作中汇报2020年的完成情况。根据公司软件业务发展规划,2021年信息技术部全年计划开发系统5套,实现全流程信息化、科技化。其中重点包含指标体系建模智能分析模块、工资管理模块、借款申请功能模块、资金计划管理等四大功能模块。

18_结果.jpg

事业部在汇报中主要从以下几方面展开:(一)合同数增幅情况;(二)项目所覆盖区域;(三)重大项目实现突破;(四)投标中标率。并根据2020年的工作进展状况和对市场发展的分析,制定2021年公司经营额任务目标,努力突破2020年未完成的瓶颈。事业部是公司发展的源头,2021年完成目标任务是该年度的工作重点,是公司发展规划进程中的一个重要节点。并计划开创“城市合伙人”模式,同时组织主办中国预算绩效管理首届第三方机构论坛,届时将邀请行业权威、专家学者、政府力量参与,发声发力,为全国第三方机构搭建交流沟通的健康发展平台

19_结果.jpg

综合部在工作汇报中主要从财务、行政、人事工作三个方面,就2020年完成的工作逐一汇总,重点包括各项制度建立、项目申报、荣获荣誉资质、企业文化、人力资源管理、组织机构建立、团队建设、财务管理、纳税人信用升级等内容。 在2021年度工作计划中强调主要实现成立公司工会、完成部门及岗位目标责任、优化各项管理制度、探索分公司管理模式、加强人才队伍建设、加大岗位绩效考核、优化财税管理、落实企业文化及团队建设工作、积极争取项目申报等,为公司健康快速发展保驾护航。

20_结果.jpg

21_结果.jpg

22_结果.jpg

23_结果.jpg

分公司代表(河北)在线上工作汇报中将2020年度各项工作进行详细阐述,分公司作为总公司的分支机构,是金益通在未来行业发展及全国战略布局的重要举措,其各项工作在2020年中都有条不紊的进行着,业绩完成情况显著,各项工作开展顺利。并表示将在2021年的工作部署中,紧跟总公司步伐,积极完成分公司目标任务,开拓新的绩效评价市场实现技术研发与市场运营紧密结合,使金益通品牌效应得以最大发挥,并为双方方创造良好的经济效益和社会效益,与总公司同呼吸、共命运”

24_结果.jpg

25_结果.jpg

26_结果.jpg