发布时间:2022-05-07  来源:金益通绩效评价咨询服务有限公司

为深入了解本次各绩效评价项目基本情况、进一步梳理工作任务、明确下一步工作方向、细化绩效评价指标体系,按照绩效评价组织实施程序,保障评价工作进度及评价质量。各项目组按照节点控制要求积极开展项目前期分析会。会上各项目负责人逐一就项目基本情况、指标体系设计思路、调研思路进行汇报讨论,同时绩效总监再次明确本次项目整体调研要求,严格按项目管理办法的流程和时间对整体评价工作及项目情况进行节点质量把控,确保评价进度与评价质量。本次会议旨在提高项目评价质量、整体评价项目的科学性,同时为后续评价项目顺利开展奠定良好基础。


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为进一步保障重点项目资金精准规范使用,发挥应有效益,我公司开展重点项目绩效评价工作。各项目组严格按照评价要求,评价内容、评价流程,将资金使用成效作为绩效评价的基本依据进行重点项目绩效评价工作。项目组严格按照评分表的评价指标梳理资料清单,检查项目相关资料并填制相关工作底稿。并遵照评价流程,根据评价方案确定抽样范围进行现场勘查,实地核查项目具体实施完成情况、质量达标情况及效益发挥情况。同时根据评价方案采取访谈及发放问卷的形式,对项目实施效果和受益群体满意度进行调查。